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浏览次数:42  日期:2018-05-08 10:13:37  来源地址:http://www.sunontalent.com/index.php/Thinktank/detail/id/827.html
投资自身成长是投入产出比最大的投资。

我的雕课工坊和教赋工坊总共开课5期,总共学员120余人次。经调研,有超过2/3的学员是自费来参训的,让我十分惊讶!其实在我和CSTD合作的学习设计师项目中,也有大量学员是自费来参训的。我去年学习的教练技术和DISC课程中,也有远超2/3的学员是自费学习。

也许是以前我没有太关注这方面的信息,所以不知道有这么多人自费参加培训。但我敢肯定的是自费参训的会越来越多!这是社会巨大的进步,是人们对于自我成长的担当和追求。

一、绩效代表过去,能力创造未来

我不只一次和众多伙伴推心置腹地说过:在工作中要积累自己的资源和能力。创造的绩效是组织的,是过去的,而不能代表你的职业未来。

在学习设计师和雕课工坊培训课程中,我能够感知到学员对于个人能力成长的追求。他们不再纠结于到底这个培训费企业是否能够报销,他们认为能力的成长是自己的,自己需要对自己负责,而不是靠老板。

这背后有一个不争的事实是,这样的员工自主性很高,如果组织不能给予他们很好的发展机会,其跳槽率也会很高。这一点在学习设计师项目中得到了充分体现,原因除了他们在能力提升后想要获得更好的发展外,还有就是用人单位更青睐我们的e-learning学员。

我参加的教练培训,自费的比例可能要达到8-9成,这些同学的自主意识更强,他们原来花几万块钱来参加这样的高端培训,其实目的除了自我成长发展外,还有就是为了家庭和组织幸福。事实是,众多学员经过教练课程中的深层次探询,对自己认知和定位更加清晰,也找到了个人的兴趣和价值所在,进一步加速他们的跳槽。

所以,自费参训是学员对于个人能力成长的急切期望,而对于组织来说,更要关注这批员工,别因为这笔并不高的培训费用而忽视了员工的成长诉求。

二、职场危机加剧,个人能力竞争加剧

中年危机凸显的并不只是中年人的危机,而是职场人的危机。在经济大发展时代,企业粗放型管理也能创造高业绩。但在经济发展转型的环境下,供应侧改革、去产能,组织越来越需要精细化管理,混日子的员工很容易暴露出来。在一个组织里能够待满3年的员工都越来越少了,这在几年前是不敢想象的。这样的流动率有3方面的原因,一是因为不胜任的主被动离职;二是员工找到了更好的工作机会;三是新生代员工对于个人自主性的诉求。

一个不容置疑的事实是,职场的竞争关键是能力的竞争。所以员工出来学习硬技能和软技能方面都有较大的需求。在硬技能方面一般是围绕着个人岗位的技能需求,比如战略规划、人力资源、课程开发、报告撰写等;而软技能方面较多体现在人际沟通方面的技能,包括领导力、性格分析、思维等方面。

正如前文所说的雕课工坊,属于硬技能和软技能兼备的课程,这次上海班有4位阿里巴巴的一线销售精英参训,他们就是希望能够沉淀梳理自己的销售经验,实现个人能力方面的跃升。而我去年参加的教练技术和DISC的课程相对属于软技能,目前市面上比较火爆,而来学习的人不仅仅是HR领域的,有很多学员是企业高管、营销策划、财务经理等岗位。

其实来学习的学员除了学习技能外,还希望能够拓展人脉、拓宽视野,多看看外面的世界,为自己的工作和生活获取更多滋养。

三、知识付费就是知识免费,唤起人们对学习的渴望

我上课时经常做这样的调研:有多少学员手机上安装了得到或喜马拉雅?结果是会有一半以上的学员至少安装其中一款软件。大家可能会想,现在获取知识的渠道这么多,为什么大家还要花这么多钱参加线下培训?

网上一度传播知识付费软件带来知识焦虑的说法。凡事都有两面性,知识付费到底有没有解决大家的知识焦虑问题,不好论证,但是至少我们看到了更多职场人开始重视学习。因为他们发现周围这么多人在学习,自己不学习可能就会落后。所以,知识付费一定程度上促进了职场学习。而至于网上学到的听到的知识能够帮助我们解决多少问题,这个我暂时下不了结论。

有一位老师说,当大家发现在网上学到的只是一知半解时,他们会在线下寻求解决方案,所以线下培训的量不会减少。毋容置疑,线上学习和线下学习的体验差别很大,适用的知识类型也不尽相同。纯信息类知识完全可以通过线上来获取,而技能类知识的获取很难仅仅通过线上来完成。所以两者是相互补充,相得益彰的关系,在线上付费学习火爆的同时也会带动线下培训的增长。


本文来源于微信公众号:培训每日谈  本文作者:张立志 

原文标题《为什么自费参加培训的越来越多?》