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浏览次数:23  日期:2018-03-09 10:09:31  来源地址:新浪网
“2017(第十届)中国人力资源管理年会暨第七届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”于11月25日-26日在北京举行。宜信公司高级副总裁,培训管理委员会总监徐秀玲出席并演讲。

以下为演讲实录:

徐秀玲:跟前面几位分享嘉宾相比,无论是行业还是企业都是非常年轻的,宜信是创立在06年,我们是金融科技企业。它是一个比较新兴行业,普惠金融、财富管理、互联网金融,都是最近这几年慢慢被人所熟悉,逐渐成为一个行业,应该说我们这家企业是有创新基因的企业,希望能提供一些很不一样的服务。

经过11年的发展,它是一个快速发展的企业,现在有43000多名员工,可能很多人觉得你不是一家有互联网科技因素的企业吗?他既有线上的部分,也有很大部分,因为金融的本质,是需要人的服务,我们又会发现我们还是一个很服务属性的企业。金融的严谨,科技的创新以及服务人文,几种因素糅杂在一起,对人的要求,以及对我们人才的选拔和培养都是一个特别大的挑战。随着我们业务的发展,过去几年我们中后台是很落伍的,我自己是在宜信有七年,最近这两年才去从事人力资源、文化和培训这些工作。但是也是因为我们没有什么历史经验,没有像这么几位有些大学的框架积累,或者过往的一些体系,我们也是有一点实用主义,哪个最有用,我们先抓哪一个。


比如我们针对全国同事,特别喜欢移动学习,我们用手机APP进行学习,这对分散在全国各地四万名同事快速了解学习最容易的方式,我们很快上了移动的平台,每个员工有一个指尖金融+,跟他的学习尽量绑定,这是比较实用主义,在我们员工个人工作平台的时候同时上了移动学习。

另外向华润企业学习,高层管理团队学习,也是我们在几年在高层管理学习很重视,我们对标了一下我们学习的对象,我们做的比他们还重。我们轻的地方是最轻的,重的地方我们做的特别重,我们跟人大、清华合作,重到了学员三次学习之外,有十次额外的作业,三次团队的研讨,两次汇报,马上下周还有一次毕业答辩,他们感觉比读一个博士还难。我们内部的重,把核心人才又会很重。我们好像是一个没有什么e-learning体系,哪个对我们现有最有用,我们就先来学,只能分享一些我们具体做法的挑战,还有一些小小的成功跟失败的经验,完全不能说在这里分享学习以及培训发展体系。前面几位都是很多体系,那些PPT我一个都没有,都很希望向各位学习。谢谢!