企业培训管理应该抓住哪些要点 > 移动学习资讯 > 企业培训管理应该抓住哪些要点
浏览次数:4  日期:2016-06-15 11:06:05  来源地址:http://www.sunontalent.com/
企业培训如果不是从更高的层面去思考,去执行的话,是很难出效果的。

要知道,现在培训机构那么多,很多企业都派人出去学习,但是学到多少,有多少对个人和企业是有用的呢?

所以培训对这些企业来说,本质上是形式,是为了管理的需要而不是企业竞争的需要。要使培训真正有效,必须有自己的讲师课程,培训要跟员工职业发展相联系。

鑫日科认为,在企业当中,企业培训管理,是一项非常重要的工作,它承担了组织内部人才培养任务。

步骤一:员工对岗位工作能力重要度进行评估

员工从“现有工作岗位能力要求”及“自身职业发展的期望提升要求”这两个维度对现有自身能力进行评估。需注意划分“岗位工作”与“个人发展”,有效区分不同类型的需求,能对后续的分析判断提供更多的依据。

步骤二:直线经理对员工的分析结果进行评估确认

通过对能力现状的打分,找出针对某一员工的后续成长中最重要且有较大差距的能力项,作为后续该员工培养的目标。

步骤三:培训经理结合调查结果,配合直线经理形成个人培训发展计划

在不同阶段,做到量入为出,分析和设计适合的培训内容以匹配企业关注点,才能逐步推动企业对培训的认知和认可,让组织的学习与发展不断地进步和强大。

-----资讯来源:互联网